携 7 万元闯上海的 “果园主”​，用二十年耕作 “当代就业生态林”

2006 年，一张从山东省枣庄市驶朝上海的火车票，改变了杜培河的东说念主生轨迹。彼时已过而立之年的他，辞去枣庄工商局的镇静责任，怀揣仅有的 7 万元积蓄，在黄浦江畔注册了互丰投资公司。“其时没想差错败，只以为上海有无穷可能。” 这份作死马医的勇气，开启了他从体制内干部到跨界企业家的改换之路。

 

“果园主” 的生意形而上学：构建共生共荣的企业生态

走进杜培河的企业邦畿，仿佛踏入一座深耕易耨的果园。他这么譬如旗下横跨金融、文旅、生物科技、医疗等界限的十余家企业：“樱桃下来卖樱桃，杨梅下来卖杨梅，四季有收入，四季有丰充。” 这些看似芜杂的产业，实则以轻钞票当代就业平台为内核，酿成了 “大树哺养小树” 的有机轮回。

在工商系统蚁合的教训，让他深谙谋略骨子：“做生意之说念重迭，只需忠心遵法、紧跟政策。” 他舍弃盲目彭胀，坚合手为每个花式竖立准初学槛，确保企业发展 “杂而有章，繁而有序”。

红色引擎：党建灵敏赋能企业解决

从公事员到民营企业家，杜培河长期谨守党员身份和奉献精神。他的企业依托上海山东商会开展党群作为，常以捐钱等方法关爱和匡助贫困地区的各人。担任杨浦区总商会副会长、第十三届杨浦区政协委员等职务后，他更是积极投身关爱民企、关注民生的责任，企业也被杨浦区政府授予 “政府招商大使” 称呼。

照旧的体制阅历，成为他经管企业的私有上风。在东说念主才培育方面，他将 “果园主” 想维蔓延开来：“你认真业务，我提供平台。” 他对工作司理东说念主充分授权，把诚信、履行力、忙绿度列为中枢用东说念主范例。

 

牡丹 IP：一朵花的产业振兴实验

2014 年，一次赴山东菏泽的考研让杜培河热烈收拢乡村振兴机遇，他速即开采国色天香生物科技公司，将牡丹从不雅赏花草升级为无缺的产业链。“党的政策指明标的，企业要作念践行者。” 国色天香花式是杜培河 “果园” 中最爱戴的幼苗，更是他反映国度策略的灵活履行。

公司对牡丹进行全链开采，推出牡丹精油、籽油、化妆品、花蕊茶等系列产物，谋害了传统农业的界限。2015 年，他又收购福建福鼎 5 万亩茶园，打造牡丹补助研发基地。

为终了国货解围，产物对准高端好意思妆商场空缺，年销售额超千万，终解析 “牡丹进万家” 的愿景。“这不仅是生意，更是让中国标记走向寰球的尝试。” 杜培河忠心地说。

风雨进修：“果树相扶” 的抗风险逻辑

2020 年疫情来袭，杜培河旗下的旅行社、物业、拍卖行业务碰到重创。危急时辰，“果园模式” 展现出深广韧性。医疗科技公司蹙迫坐褥数十万只口罩及额温枪，救援杨浦企业复工；健康板块的现款流贴补受损业务，印证了 “大树护小树” 的筹谋初志。

“莫得一棵树能永远晨曦而生，但丛林不错共生共济。” 他这么追思说念。守旧企业穿越周期的中枢规章，被杜培河浓缩为 “可行可控可发展”。他坦言，“判断这七个字，需要穿透行业泡沫的细察力。” 恰是这份解析，让他的互丰投资从 7 万元起步，成长为枝繁叶茂的当代就业生态体。

在期间的泥土里深耕

从工商干部到跨界企业家，杜培河用二十年完成了一场生意理念的中国式履行。他以 “果园想维” 破解多元化陷坑，构建自轮回生态；以 “红色基因” 锚定发展标的，将政策机遇转念为产业动能；以 “可行可控可发展” 七字箴言筑牢谋略防火墙，在风波中行稳致远。

当被问及创业初心，他望向办公室吊挂的上海舆图：“往时那张火车票，买的是对期间的信任票。” 如今，这张票已化作一派生生束缚的企业丛林，他将接续呵护它们在中国这片改良热土上合手续孕育。